改善の専門誌「創意とくふう」の「取材→執筆→編集」の過程を通じて、
気づいたのは各社の「改善活動のコンセプト」がバラバラ－－ということ。
「ある会社」では「発明・特許」につながるような画期的なアイデアを求めている。
だが、「別の会社」では「ちょっとした工夫」を期待している－－といった具合だ。
それらを一緒くたにしていたのでは、とうてい「より良い改善活動」の
「より効果的な推進＆指導」はできない。そこで、改善の神様である
「新郷重夫先生」の「改善原理＝分けて考える」が威力を発揮した。
企業は「状況の変化」に合わせて、変わらなければならなりが、
その変化の度合いは「規模＆サイズ」で、次の「３つ」に分けられる。
①「大変」＝（大きく変える）＝（経営改革・イノベーション）
②「中変」＝（中程度の変化）＝（小集団・サークル・チーム活動）
③「小変」＝（小さく変える）＝（手っとり早いちょっとした工夫）
このように「分けて・考える」と、それぞれに「変化の規模」によって、
「手段・方法・やり方」の「使い分け」が必要だとわかってくる。
たとえば、「大変」は「大きなリスク」を伴うので、それなりに
「調査→計画→準備→実施」という大掛かりな取り組みが必要だ。
一方、「小変＝ちょっとした工夫」には、そんなメンドウことはいらない。
「試しに・やって・みる」という「手っとり早い実施」が可能である。